在现今社会，我们经常会遇到“两个落实与两个不落实”的现象，即在某些工作或项目中，部分任务得到了有效的执行和落实，而部分任务却未能得到妥善的落实，这种执行力的差距不仅会影响工作或项目的成果，还可能对组织或企业的长远发展产生负面影响，本文将探讨两个落实和两个不落实的内涵，分析其原因，并提出改进措施。

两个落实

1、落实一：制度执行的落实

制度执行的落实是指组织或企业在制定相关规章制度后，能够严格执行并对其进行有效的监督，这是保证组织正常运转和达成目标的基础，实现制度执行的落实，需要强化员工的规则意识，建立完善的监督机制，并对执行情况进行定期检查和反馈。

2、落实二：工作任务的落实

工作任务的落实是指对分配的工作任务能够按时完成，达到预期的效果，这是保证项目或工作目标实现的关键，实现工作任务的落实，需要明确任务目标，合理安排资源，加强过程控制，确保任务的有效执行。

两个不落实

1、不落实一：管理决策的不落实

管理决策的不落实是指某些重要决策在执行过程中遭遇阻碍，未能得到妥善实施，这可能是由于决策过程中的失误、管理层级间的沟通障碍、执行人员的抵触情绪等原因导致的，解决这一问题，需要加强决策过程的科学性和透明度，提高管理层的执行力，加强决策宣传和培训。

2、不落实二：员工培养的不落实

员工培养的不落实是指组织或企业在人才培养方面存在欠缺，导致员工技能和能力无法适应工作需要，这可能是由于培训资源的不足、培训机制的缺失、员工参与度不高等原因造成的，解决这一问题，需要加大人才培养的投入，建立完善的培训体系，提高员工的参与度和积极性。

原因分析及改进措施

1、原因分析

执行力差距的产生，既有制度设计层面的原因，也有管理执行层面的原因，制度设计可能存在不合理、不完善之处，导致执行过程中难以得到有效落实，管理执行方面，管理层级的沟通障碍、执行人员的素质和能力不足、监督机制的不完善等也是重要原因。

2、改进措施

（1）加强制度建设，完善规章制度，确保制度的科学性和可操作性。

（2）提高管理层的执行力，加强决策过程的科学性和透明度。

（3）加强员工培训，提高员工的技能和能力，建立完善的培训体系。

（4）建立有效的监督机制，对执行情况进行定期检查和反馈，确保任务的有效执行。

（5）营造良好的企业文化氛围，提高员工的归属感和责任感，促进员工的主动参与和积极执行。

两个落实与两个不落实的问题，是组织或企业在执行过程中面临的现实问题，通过加强制度建设、提高管理层执行力、加强员工培训、建立有效的监督机制以及营造良好的企业文化氛围等措施，可以有效解决执行力差距的问题，提高组织的执行力和竞争力。